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工程機械出口:從大國向強國邁進

添加時間:2015-04-10 00:00:00 來源:新疆晶威投資集團有限公司 點擊數:1502

        按照GTA(國際貿易統計)統計,我國工程機械出口2012年和2013年全球排名均為第三,前兩名分別是美國和德國,第四名為日本,預計2014年的排名順序會維持一致;中國工程機械出口在2012年和2013年的國際市場份額分別是10.77%和11.79%。根據海關數據統計(工程機械按商品編碼81種,其中主機產品69種,零部件12種),2014年我國工程機械產品進出口總額175.56億美元,同比下降3.02%。其中出口額146.13億美元,同比下降2.08%;進口額29.43億美元,同比下降7.4%。工程機械貿易順差116.7億美元,2013年工程機械貿易順差117.46億美元。

        仍缺核心技術

        2014年工程機械出口量排名前三位產品叉車、裝載機、挖掘機的出口分別是19.23億美元、16.05億美元和11.32億美元,同比分別增長14.76%,下降-8.65%和-12.46%;傳統主要出口產品排位首次發生變化,叉車出口首次躍升為我國第一大出口產品。起重類產品塔式起重機和輪胎式起重機分別出口4.62億美元和1.74億美元,同期分別增長17.96%和4.84%;高空作業車全年出口680臺,出口金額0.43億美元,同比分別增長168.77%和45.56%;2014年全年工程機械出口額同比下降2.48%,細分產品類別,全年工程機械出口數量和出口金額雙雙下浮超過10%的產品有挖掘機、推土機、鏟運機、全路面起重機、履帶起重機。

        綜觀2014年工程機械的進出口產品結構,可以看到,全年混凝土泵車進口數量和金額分別下浮73.71%和30.12%、混凝土攪拌車全年進口1臺;塔式起重機全年進口15臺,進口數量和進口額分別下浮60.53%和42.65%。這些數據從一個側面可以反映出我國工程機械的龍頭企業徐工、中聯、三一自2008年金融危機爆發以來收購全球混凝土機械前三名的企業和部分起重機行業的領先企業的科技成果初步顯現,透過2014年全年工程機械進出口產品結構的分析,我們不難看出盡管全年進出口均有下降,但通過對主要出口產品跌漲互現的分析,中國工程機械行業由“出口大國”向“出口強國”轉變已初步呈現在我們眼前,相信今后中國工程機械的國際競爭力將進一步強勁。

        2014年我國共計出口工程機械零部件26.62億美元,同比增長8.68%,占全年工程機械產品出口的18.22%;出口數量和占比持續多年呈現增長態勢,進口數量持續下降。但細分零部件出口的具體產品類別,不難看出我國零部件出口主要是一些初級產品,如鑄鋼鑄鐵件、履帶總成、軌鏈、座椅、冷凝器等,核心配套件如發動機總成、多路液壓組合閥還需要進口,這些配套件的核心技術還掌握在歐美和日韓等國的手里,近年來我國工程機械領軍企業徐工、中聯、三一、柳工(000528,股吧)等相繼在歐洲收購了部分行業領軍企業,徐工、中聯等公司還在歐洲、美國等地建立了自己的研究院,要想真正掌握轉化被收購企業的核心技術,我國企業還有很長的路要走。

        “走出去”步伐加快

        近年來,面對金融危機帶來的很多抄底的機會和誘惑,中國工程機械企業紛紛加快“走出去”的步伐,跨國收購、產品外銷、在外投資設廠,為了搶占國際市場份額,各工程機械企業八仙過海各顯神通。經過幾年的努力,回頭來看,許多企業卻是“走出去容易、走進去假以時日。”

        一些工程機械企業有一種急于當老大的心理,部分上市公司在資金、心理、行動等方面都表現出迫切和強勢的一面,急于“走出去”,急于做大規模。收購以后才發現,在戰略的布局、在文化的融合上、在市場的協調上、在技術的對接上等等,很多問題沒有考慮周全,所有問題都變成了“走出去”的障礙。國內工程機械企業走出國門,脫離了土生土長的環境,但是依然沒有擺脫慣性的思維,慣性的思維引導慣性的行為,面對一個全新的人文環境,我們還在用中國式的思維去理解國際化的思想。不能深入理解當地的政治、法律和文化,被國外當成是外來物種,水土不服,甚至引起法律訴訟。

        國內工程機械企業實施跨國收購的戰略,公司付出的是真金白銀,并購雙方在股權上也形成了合作關系,但是在文化上難以真正地融合。資本跨越了國界,但是文化卻構成了企業之間的鴻溝。書面股權實現了組合,但是人心沒有融合,形成了一個企業兩種文化的困境。真正的國際化不僅僅是要我們的企業“走出去”,更重要的是要“走進去”。我們的工程機械企業在“走出去”的時候,不僅僅是要看到我們收購個國家知名或排行前幾名的外國公司,更多思考的應該是文化的融入和思維方式、行為習慣的融入,只有這樣我們才能借船出海,在跨入國際市場大門的同時,真正地融入國際市場,我們的海外投入才能夠實實在在得到回報。

        “兩條路”提升中國品牌影響力

        目前我國工程機械的制造規模和創新能力已經具備了很強的國際影響力,面對近兩年來持續低迷的國際市場需求,如何將我國工程機械國際化市場開拓之路走得更穩更快更遠?提升中國工程機械“品牌”的國際影響力不失為一條有效途徑。

        首先,借鑒日韓工程機械企業國際化拓展的經驗,引導企業由單獨的國際化“品牌”建設過程提升為行業、國家層面的工程機械國際化“品牌”的推廣。充分利用好有影響力的國際行業展會等機會,將我國的優秀品牌工程機械產品按類型向國際市場推介,真真正正將我們的優秀品牌企業中能夠代表中國質量的核心產品推向國際市場,逐步改變我國工程機械產品在國際市場“品牌”差異不大,價格相對低廉的國際印象。

        其次,利用近年來配套件產品的整體出口量不斷增加,部分配套件企業納入全球采購體系的機遇,逐步由行業商協會協調出臺一些行業自律機制,避免一些零部件企業通過低價競爭等手段,攪亂優秀零部件配套企業耕耘多年、來之不易的國際化配套體系;在條件成熟的條件下組織高端配套企業制定行業國際化配套規范,盡可能將我國工程機械零部件出口配套之路走穩走遠,利用國際化配套的交往途徑,逐步提升我國核心零部件制造水平。

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